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2013년에는 빅데이터 붐이 일어나서 이를 처리하기 위한 기술들에 대해 붐이 일었습니다. 이 때문에 전부터 있던 하둡이 주목을 받았고, 이와 연관된 보안기술들도 핫 이슈가 되고는 했습니다.

지금 와서 제가 느끼기에 이 기술들 외에도 데이터 전문가(Data Expert)가 가져야 할 배경지식은 무궁무진한 것 같습니다. 전에 근무했던 삼성전자에서도 법무팀과 긴밀한 협조하에 분산처리기술, 보안기술 외에도 개인정보 관련하여 많은 노력을 해 왔습니다.

제가 지금 근무하고 있는 회사는 로비(Rovi Coporation)라는 나스닥에 상장된 미국계 회사입니다. 저는 Data Solutions Group 소속으로 메타데이터(Metadata), 빅데이터(Big-Data), 추천검색(Search & Recommendation) 등 데이터 솔루션을 개발합니다. 여기서는 분산처리, 보안기술, 개인정보 외에 지역 법률 및 비즈니스 룰에 대해 많은 신경을 씁니다. 왜냐하면 Data는 보는 시각에 따라 이해관계자가 달라질 수 있기 때문입니다.

어떤 나라에서는 특정 분야의 데이터는 특정 집단의 합의를 받아야만 사용이 가능한 경우가 있습니다. 이런 나라일수록 산업 발전이 퇴보하고 있거나 선진국이 아닐 가능성이 농후합니다. 그렇지만 이런 집단을 무시하여 발생하는 부작용은 생각보다 큽니다. 메타데이터, 빅데이터… 이 두 분야는 이해관계자가 존재하는 분야입니다. 이 때문에 패키징에도 룰이 필요한데. 이 룰로 인하여 정형화된 인터페이스를 설계하는데 제약이 발생하게 됩니다.

데이터 전문가(Data Expert)는 앞으로 좀더 성장할 가능성이 있는 분야로 판단됩니다. 이 분야도 기존 SW 개발과 마찬가지로 기획, 개발, 품질(QA), 운영의 4개 분야로 세분화되어져 있으며, 이 분야들이 서로 엮여 애자일(Agile) 형식으로 일을 추진합니다. 이 전 조직이 SW 중심으로 흘러갔다면, Data Industry는 좀더 많은 분야의 전문가들이 모여 일을 하게 됩니다. 

학교에서 아이들을 가르친다는 관점에서는 본다면 아마도 SW는 전공 필수과목이 되어야 할 것 같고 나머지 배경지식이 전공 필수과목으로 추가되어야 하지 않을까 싶습니다. 그래서 Data 관련 분야가 세분화되어지는 것이 맞을 것 같습니다. 

앞으로의 데이터 솔루션 분야… 3년 뒤, 5년 뒤가 기대됩니다.

여러 업체들이 스마트워치를 만들었지만, 이를 열심히 사용하도록 만들기에는 무리가 있어 보입니다.

아래는 각각 삼성, LG, 모토롤라가 내놓은 제품입니다.

제 관점에서는 그나마 모토롤라가 시계를 쓰는 사람을 생각한 흔적이 더 보인다는 생각이 듭니다. 위의 두 제품은 왠지 과거의 싸구려 전자시계같은 느낌이고, 세번째 제품은 명품은 아닐지라도, 왠지 고급스러운 느낌을 더 주어 양복에도 잘 어울릴것 같은 느낌을 주는 것 같습니다.

아래와 같은 롤렉스급은 아니더라도

적어도 이런 느낌 정도는 나주어야 하지 않을까요?

신제품이 많이 나왔지만, 아래 제품들을 보면 글쎄… 제조사들 입장이 혁신을 위해 만들었다고는 하지만, 소비자 입장에서는 스마트 워치의 제품 포지션은 헬스케어나 스마트 디바이스, 웨어러블이 아니라 어덜트 토이(Adult Toy)라는 것이 맞지 않나 싶은 생각이 듭니다.

미래에 어떤 제품이 어떻게 나올지 모르겠습니다만, 스마트 워치는 다음을 만족해야 할 것 같아 보입니다.

1) 시계 본연의 기능에 충실해야 할 것이고
2) 충전도 USB 케이블 같은 복잡한 세팅이 아닌 무선 충전을 기본으로 지원해야 할 것이고
3) 시계를 차고 여행을 가더라도 4박5일정도는 기본으로 버텨주는 성능을 보장해야 할 것입니다.

LG전자는 기존 주력사업이 성장 한계에 직면했다고 판단, 현재 포트폴리오 기반으로는 글로벌 넘버원 실현이 어렵다는 판단 하에 TV와 가전, 스마트폰 이외의 성장 엔진으로 에너지, 에코, 헬스케어, 자동차용 솔루션 등 미래 신사업 분야에 과감히 투자할 것을 검토하고 있다고 한국일보가 3월 3일자 신문에 보도하였습니다.

기본적으로 2013년 LG전자의 매출과 영업이익이 각각 58조1,404억원, 1조2,847억원으로 2012년보다 매출과 영업이익이 5%, 6%늘었습니다. 그런데 이것이 성장성과 수익성 개선으로 보기 어렵다는 판단입니다.

왜냐하면 2010년 이후 매출은 50조원대에 계속 머물러 있고, 주력산업이 속해있는 산업이 성장정체에 있다는 판단이 들어서라고 합니다.

서울 대졸 백수 80만명이라는 3월 1일자 서울경제신문 보도는 충격입니다.

무직자 4명중 1명이 대졸 백수이고, 10년새 39.7%늘었다는 것은 우리나라 경제가 건강하지 못하다는 의미이기도 하기 때문입니다.

기사 본문에 보면 고학력은퇴인구가 늘었기 때문에 이에 영향을 받아 백수가 늘어난 것이라고 하는데요.

반면에 20-24세 고용율은 오히려 10.1% 더 줄어… 이 심각성을 가중시키고 있습니다.

삼성이 3월부터 시행하는 임금피크제를 3~5년간 운용하면서 피크형 임금체계를 만들어 나가기로 했다고 중앙일보가 연세대 이지만 교수를 인용하여 보도하였습니다.

이는 직책과 생산성에 따라 임금을 지급하는 ‘직무·역할급’ 임금체계를 도입한다는 아이디어인데, 여러 단계로 복잡하게 나눠진 직책을 단순화 하여 현재 사원 1~3, 대리, 과장, 차장, 부장 등 7단계 직책(삼성전자)은 사원과 과장, 부장의 세 가지로 통폐합된다고 합니다. 각 직책별 기본급은 일의 난이도와 공헌도에 따라 5단계로 세분화되는데 같은 과장이라도 업무 강도가 높고, 성과를 많이 내는 과장은 가장 높은 단계의 임금기준을 적용받게 되는 것이라고 합니다.

이제 삼성도 타이틀보다 역할이 중요해지는 형태로 변형을 꾀하게 될 것 같습니다.

디지털타임스는 2014년 2월 19일자 기사에서 카드사 고객정보를 유출한 박모씨가 해커 수준의 기술을 가지고 있다고 주장했지만, 실제로는 단순히 PC 포멧을 하여 무장해제 한 것으로 드러나 관계자들을 당황하게 만들고 있다고 합니다.

이거 어찌 보면 너무 코믹한 시츄에이션이 아닌가 싶습니다.

미국은 NSA 도청에서 한국 대통령은 제외하고 있다고 확인해 주었다고 2014년 1월 26일자 연합뉴스에서 보도 하였습니다.

이것을 어떻게 믿을 수 있는 것이죠?

하고 있어도 아니라고 딱 잡아떼면 어쩔건데요?

카메라가 고장났네요. 사무실이 강남역-양재역 근처에 있어서 수리를 하려고 서비스센터를 알아봤더니, 니콘 카메라 강남 서비스센터 위치를 알아 냈습니다.

이곳은 점심시간이 따로 없어서, 점심시간에도 방문이 가능하다고 합니다.

필요하면 공공요금의 요금은 올려야겠지만, 대다수의 국민들은 국민에 부담을 떠넘기고 있다고 받아들이고 있습니다.

이와 관련하여 오늘 조선일보의 기사 제목은 국민들이 간지러워하는 부분을 살살 긁어주는 그런 제목인것 같습니다.

위에 언급된 인상율은 통상 국민들의 급여인상율을 상회하는 것입니다.

어떤 면에서 이는 서민들의 목줄을 죄는것이나 마찬가지입니다.

철밥통의 공기업이 공공요금 인상에 앞서 뼈를 깎는 강도의 내부 구조 개선에 힘을 쏟고 있는지 궁금합니다. 일반 기업의 경우 수익이 악화되거나하면 바로 구조조정에 들어갑니다. 조직개편은 물론, 필요하다면 인적 자원마저도 조정합니다.

매번 나오는 기사라고는 성과는 없는데 성과급잔치를 하고 있다는 기사뿐입니다.

공기업의 성과급 잔치만 조정해도 요금인상은 불필요할 것으로 생각됩니다.

성과급은 뼈를 깎는 자기혁신과 긴장감, 그리고 그 성과가 나왔을때 비로서 누구나 인정하게 되는 것입니다.

정보의 바다를 항해 해 보니, Microsoft에서 기 설치된 Office 2013 또는 Office 365를 완벽하게 제거할 수 있는 방법을 제공하고 있습니다.

다음의 링크에 접속하시면 관련 소프트웨어를 다운로드 받으실 수 있습니다.

http://support.microsoft.com/kb/2739501