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난 가끔 컵라면에 물을 붓고 치즈를 한장 얹어 먹는다.

그맛 참 주긴다.

진한 라면스프의 맛에 치즈가 하모니를 이루어 살짝 느끼함을 더해준다.

여기에 밥 말아먹어도 참 맛있다.

치즈를 한장 얹고 뚜껑을 닫은 후 3-4분 뒤에 열어보면 위와 같은 멋진 장면이 나온다.

먹어보라~ 너무 맛있을 거다.

Windows XP PRO.는 참으로 훌륭한 솔루션이다. Windows XP PRO하나만 있으면 벼래별것을 다 설치 할 수 있기 때문이다.

외국에 출장을 가거나, 회사에서 특정 서비스를 막았을 경우 참 거시기해진다.

그래도 그런 서비스를 사용하고 싶으면 집에 VPN 서버를 설치하면 된다.

방화벽으로 포트를 막은 회사에서 한게임 고도리를 하고 싶은가?

Windows XP PRO로 VPN 서버를 구성하기 위해 필요한 것은 일단 다음과 같다.

1) Windows XP PRO 가 설치된 PC

2) LAN Card 2개

거두절미하고 바로 VPN 서버 설치를 해볼까?

[시작] -> [제어판] -> [네트워크 연결] -> [새 연결 만들기] -> [다음] -> [고급설정]

(내 OS가 영문버젼이라 일단 스크린샷은 영문버젼으로 보여준다.)

그리고 연결 요청 수락을 선택하고 [다음] 클릭 -> [다음] 클릭 -> VPN 연결 허용 선택 후 [다음] 클릭

연결을 허용할 사람 리스트를 선택하고

사용 할 프로토콜을 다음과 같이 선택한 다음 TCP/IP 설정을 다음과 같이 해준다.

설치가 완료되면 다음과 같이 나온다.

어떤가? 설치가 무척 쉽지 않은가?

동료 간에 절묘한 팀워크를 이루는 최상의 사례를 들라면 아마도 남극 황제 펭귄의 ‘동료애 팀워크’가 꼽히지 않을까 싶다.

남극 황제 펭귄들은 추위를 달래려고 무려 수천 마리나 모여든다고 한다.

수천 마리가 한곳에 모이니 체온이 형성될 것인데, 황제 펭귄들은 이 체온으로 남극에서 편안히 휴식과 수면을 취하는 것이다.

더 놀라운 것은 무리가 교대로 바깥쪽을 지켜 안쪽의 펭귄들이 편히 쉴 수 있도록 한다는 것.

서로 제 살길만 찾겠다고 이기적으로 행동하는 인간들과 비교할 때 창피한 생각이 절로 들지 않을 수 없다.

고객을 감동시킬 수 있는 요소는 많다.

제품의 질과 가격, 서비스, 사후관리 등등. 하지만 이것들만으로는 뭔가 빠진 듯한 느낌이 든다.

바로 보이지 않는 것들이다.

많은 기업이 친절이나 보상, 신뢰, 기타 고객감동의 다양한 서비스들을 내세우는 것도 사실 이런 이유 때문이다.

“모든 것은 두 번 만들어진다.”

농심 데이터시스템 신재덕 대표이사의 말이다.

그는 우리가 하는 모든 행위나 행동은 두 번 만들어진다고 말한다.

일차적으로 만들어지는 것은 청사진이다.

무엇을 하겠다는 생각, 이미지, 머릿속에서 그려진 계획, 이런 것들이 여기에 속한다.

행동이나 결과물은 그다음의 이차적 산물로서 존재한다는 얘기다.

무엇을 하고자 할 때, 예컨대 고객을 위해 기분 좋은 행사 하나를 기획하고자 할 때 우리는 행사의 이모저모를 사전에 철저히 구상하고 계획한다.

계획과 구상은 보이지 않는 청사진이지만 행사의 골격을 이룬다.

이 청사진이 부실하면 행사는 형편없어질 것이다.

21세기 경영자의 자질로 새롭게 부각되는 요소가 있다.

그것은 바로 ‘인덕’이다.

‘인덕’이란 쉽게 말해 인간적인 매력이다.

오늘날의 비즈니스 환경은 경영자가 모든 경영정보를 독점할 수 없다.

따라서 경영자의 시각이 미치지 않는 곳까지 세밀하게 영향력을 행사할 수 있으려면 신뢰에 기반을 둔 경영자의 인덕이 전사적으로 작용해야 한다.

인덕 경영의 대표적인 인물은 일본 마쓰시타 전기의 마쓰시타 고노스케 회장을 들 수 있다.

고노스케 회장은 “마쓰시타는 무엇을 만드는 회사입니까?”라는 질문을 받으면 이렇게 대답했다고 한다.

“마쓰시타 전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 아울러 전기제품도 만듭니다.”

마쓰시타 인덕 경영의 큰 틀 중 하나는 신념에 의한 경영이다.

그는 늘 “경영은 신의와 정의를 중시하는 선에서 이루어져야 한다”라고 말했다.

세상은 부당한 행위를 용납하지 않는다는 것이 그의 생각이었다.

고노스케 회장은 경영의 기본인 돈, 물질, 사람은 모두 사회의 것이며 그것들을 맡아 운영하는 기업 역시 사회의 것이라는 ‘큰 생각’을 가진 기업인이었다.

10년전 우리는 IMF 구조조정의 삭막한 경험을 실제로 체험했다.

동거동락을 하던 동료가 출근하자마자 얼굴이 새파래져서 우울해 하고...

그러다가 어느날 갑자기 회사를 관두는...

구조조정 방법도 아주 다양하다: 명예퇴직, 권고사직, 희망퇴직

이름만 다르지 결론은 짜른다는 거다.

이런 기분 더러운 구조조정의 공포가 다시 밀려오고 있다.

이를 반영하듯 11월 13일자 조선일보는 다음과 같은 기사를 보도했다.

구제도의 모순을 타파하고 시민계급이 정치 권력을 장악한 프랑스 혁명은 가장 전형적인 시민 혁명으로 평가된다.

이 혁명으로 프랑스 봉건제도는 막을 내렸으며, 자유롭고 평등한 시민 사회의 성립이 가능해졌다.

또 프랑스 혁명으로 인해 전근대 사회의 낡은 사고 방식이 이성에 의거한 계몽 사상으로 대체되었다.

하지만 프랑스 혁명이 갖는 가장 큰 의의는 혁명의 구호로 내걸었던 자유·평등·박애의 이념이 근대 이후의 역사에서 가장 중요한 가치로서 인식되었으며, 세계의 모든 국가들이 각국의 역사적 상황에 따라 프랑스 혁명의 이념인 자유와 평등을 실현하도록 했다는 점이다.

즉 프랑스 혁명은 모든 구별이나 차이를 넘어선 모든 사람의 자유를 뜻하는 자유, 법적인 평등에서 나아가 사회적이고 경제적인 평등을 포함하는 평등, 나아가 세계 평화의 이념인 박애의 이념을 내걸고 시민 계급을 중심으로 봉건적이고 귀족적인 구제도와 절대 왕정의 전제정치를 타도하고 민주주의와 자본주의로의 길을 열었다고 할 수 있겠다.

지롱드파와 자코뱅파가 대립하고 루이16세를 처형을주장한 자코뱅이승리 지롱드파는 대부분 처형당하거나 몰수를당한다 그리고 자코뱅의 대표인 로베스 피에르의 공포정치가시행되지만 테르미도르의 반동으로인해 로베스피에르도 죽는다

그 다음 포병장교출신인 나폴레옹이 점차 힘을키우고 쿠데타를 일으켜 황제가되지만

잦은 전쟁으로 정예병들이죽고 영국상륙이 물거품이되고 러시아정벌이 실패하자 물러나고 다시 왕정이 들어서지만 2월혁명으로 끝내 공화정이된다

루이16세는 이것을 반항하는 단체라생각 군대를 동원해 해산하려고했다.

허나 미라보가 루이16세의 시녀로부터 듣고 미국독립전쟁때 장군으로 활약한 라파예트를 중심으로 민병대를 만들어 봉기를 호소하고 바스티유를 습격 점령한다.

그 후 루이16세는 모든것을 국민의회에 맡기지만 앙투아네트의 제안으로 오스트리아로가던중 잡혀 파리에 감금된다 그리고 오스트리아왕은 자기의 동생인 앙투아네트가위험하자 프러시아와함께 군대를 이끌고간다 허나 프랑스가 불리했지만 마르세이유 민병대등 각지에서 모여든 군사로 승리하여 국민공회는 루이16세는 국민의적이라하여 처형시킨다.

루이16세때 잦은 연회로 국고가 탕진하자 루이16세는 귀족들에게도 세금을 부과할려하였다  허나 귀족들의 반대로 할수없이 삼부회를 열어 대책을 논의하기로 했다.

예전에 시민들이 아니였다 시민들은 르네상스와 대항해시대를 거쳐서 각자만의 부를 축척하고 지식이 유능한 시민들이 늘었던 것이였다.

허나 삼부회 투표방식으로 인한 충돌로 어차피 귀족들에게 유리하게 돌아갈것...

그래서 라파예트와 미라보를 중심으로 테니스 코트장에서 국민의회를 결성한다.