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1) SCP(Supply Chain Planning)

- 의사결정과 계획입안 업무를 지원하는 소프트웨어 

- 수요계획(Demand Planning), 행사계획(Event Planning), 재고계획(Inventory Planning), 자동재고보충계획(Replenishment Planning), 생산계획(Manufacturing Planning)  등이 있음.

2) SCE(Supply Chain Execution)

- 주문처리나 물류관리를 지원 하는 소프트웨어ASN(Advanced Shipment Notice)

- Cross Docking System을 지원하는 주문처리시스템(AOM : Advanced Ordering Management)

- 창고관리시스템(WMS : Warehouse Management System) 

- 차량관리시스템(TMS : Transportation Management System)

■ SCM과 연계되어야 하는 요소기술

1) ERP System : 기업 내부의 업무 표준화와 통합

2) Intenet-based EC : 고객, 공급자 등과의 전자 거래와 정보교환 

3) Data Warehousing & Data Mining : 수집된 고객 및 거래 데이터를 분석하고 의사결정을 지원

■ SCM과 EC

1) SCM, CALS, EC 간의 경계가 모호해진 상태

2) 종래의 EC는 전자쇼핑몰 등의 소비자와의 거래( Business to Customer )에 중점 

3) SCM은 기업간의 전자거래( Business to Business )에 중점

□ ERP 시스템 : 기업내부 비즈니스 프로세스를 재구축하고 생산성 향상과 제조원가 절감을 위하여 기업(enterprise) 내의 각종 자원(resource)들을 계획(planning)하고 통제(scheduling)하는 시스템

□ SCM 시스템 : ERP를 통하여 기업의 비즈니스 프로세스가 성공적으로 정비되고 생산성이 향상된 기반을 토대로 고객과 자재 공급업체, 그리고 물류창고의 기업과 기업, 부서와 부서간에 발생하는 유통과정을 관리하는 시스템

□ SCM과 ERP는 상호 보완의 관계 : 유기적인 통합이 필요
기업들은 개별기업과 다양한 공급업체와 소비자집단을 하나의 가상기업(Virtual Enterprise)으로 보고 새로운 프로세스 매핑작업과 마스터 플랜을 수립하고 그 마스터 플랜하에 ERP와 SCM을 구축하여야 한다

1) 물류관리를 위한 정보기술

• 전자상거래(EC)환경
• 전자 문서 교환(EDI)
• 전자메일/전자게시판(E-mail/BBS)
• 전자카탈로그(Electronic Catalog)
• 전자대금결제(Electronic Payment)
• 서류없는거래(Invoiceless Trading)
• 사전 선적통보(Advanced Shipping Notice)

2) 공급자 주도 재고관리

□ QR(Quick Response) : 소매업자와 공급자가 긴밀히 협력하여 소비자의 구매 패턴에 맞게 상품 공급주기를 개선하는 것
AR(Automatic Replenishment, Profile Replenishment) : QR이나 CR은 판매실적에 따른 상품의 보충이지만, AR에서는 공급자가 좀 더 적극적으로 그들이 가진 상품에 대한 지식과 경험을 토대로 장래의 수요 예측에도 참여하는 것

□ CR(Continuous Replenishment), VIM(Vendor Managed Inventory) :QR이 발전되고 개선된 개념으로 구매자로부터 공급 주문이 없이도 공급자가 소매업자의 재고를 계속적으로 보충하여 줄 수 있도록 공급망에 유연성과 효율성을 주는 것

3) 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송

중앙 물류센터 : 모든 주문과 상품을 중앙물류센터에서 관리하여 물량을 최대화하여 경제 규모를 만들고, 또한 고객의 주문 요구에 맞춰 구색/소분/포장 등의 작업을 일관성 있게 수행하고 배송함
Cross Docking  : 대량의 여러 상품이 물류센타에 도착하면 보관하지 않고 바로 각 매장이나 고객의 주문에 맞게 소량으로 나누어 해당 매장이나 고객에게 배달하는 상품 이동의 중개기지

1) 생산에 관련한 SCM
- 원재료의 조달, 처리량(Throughput)의 증대, 생산 리드타임의 단축이라는  제품을 만드는 과정에서의 SCM
- 원활한 제품생산을 목적으로 하는 SCM

2) 마케팅에 관련한 SCM
□ 마케팅의 기본원칙
'팔리는 상품을 찾아, 팔리는 상품을 만든다
□ '마케팅 환경'의 분석과 예측에서부터 시작된다
제품 수요예측
물류 코스트예측
이익예측

3) 로지스틱스와 관련한 SCM
수주/원재료의 조달/생산/공장내  흐름/제품의 출하,  집하/창고, 통관/항공사/해운사/목적지의 공항, 부두에서의  분류, 통관, 창고보관/제품의 배달

■ 제조업체의 전통적 관심사
라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상
구매, 임가공 등 자재 조달 및 제품생산의 리드타임 단축
원가 절감
품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링
기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산

■ 최근 Supply Chain에 대한 관심
ERP, FA, CIM, PDM 등 제품 및 제조현장을 지원하는 시스템은 지속적으로 발전되어 많은 부분에 적용되고 있지만 기업 외부의 supply chain에 대해서는 최근에 관심이 증대
부품 공급업체에 대한 인식 변화 : 하청업체에서 협력업체로
소비자의 경향 및 시장 변화와 제품 생산에서부터 고객에게 가기까지의 유통에 대해 관심

■ SCM의 필요성
□ 부가가치의 60-70%가  제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다
- 순수제조시간보다 제품이 고객에게 이르기까지 유통과정의 소요기간이 길다
- 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등의 개선으로 쉽게 얻을수 있다
□ 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성
제품 설계와 제조방식 자체의 어려움보다 고객의 수요 예측의 부정확과 주문의 다양성, 그리고 자재 공급업체의 납기 지연 및 품질 불량 등으로 어려움과 비용손실을 입고있다
□ 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이 이 글로벌화 됨에 따라 공급체인상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다
- 글로벌한 공급체인 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요
- 어떤 주문을 언제 어디서 어떻게 얼마나 만들고 어떻게 유통, 운송하고 부품조달을 어떻게 할 것인가에 대한 계획 및 의사결정, 실행 및 추적의 필요성
□ 종래의 표준화된 제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 Mass Customization이 보편화
- 다품종 소량 및 Order-Make 생산방식
- 재고 및 물류관리가 복잡해지며 주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해진다. 동시에 리드타임이 길어지며 재고가 증가하고 공급체인의 효율이 급속히 떨어진다
- 공급체인 관리의 중요성 대두
□ 기업간의 경쟁이 치열해짐에 따라 코스트 및 납기의 개선이 시급
고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급체인의 혁신 요구가 증대

요즘 세상 참 좋아졌다. 그리고 휴대폰도 참 좋아졌다.

스마트폰 성능도 날이 갈수록 좋아지고 네트웍 속도도 날이 갈수록 좋아져서 집PC에 접속해도 속도 저하나 이런것을 느끼기 힘들다.

RDP를 보다 적극적으로 사용하려면 옴니아 프로나 엑스페리아같은 쿼티자판이 내장된 스마트폰을 써주는 것이 좋다.

Windows Mobile 스마트폰으로 RDP로 접속해서 동영상도 하고 풀브라우징도 할 수 있다.

단지 지하철같은데서 접속했을 경우 무지막지한 통신요금이 무서울따름이다.

Windows Mobile 6.x용 Remote Desktop Client는 다음의 URL에서 다운로드 할 수 있다.

http://pdaphonehome.com/forums/ppc-6700-xv6700/84897-wm6_rdp-mobile-remote-desktop-client.html

글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 끊임없이 변화하는 경쟁환경에 맞추어 혁신을 해야만 한다. 고객을 얼마나 경쟁사보다 잘 만족시키는가에 따라 경쟁력이 결정되기 때문에 혁신전략을 수립할 때는 product, process, people을 동시에 고려해야 하며 그 중에서 프로세스 혁신이 핵심이 된다.

고객으로부터 회사의 모든 프로세스를 거쳐 협력업체까지 연계하는 Supply Chain 프로세스는 기업 경영에 있어 가장 중요한 프로세스이므로, 혁신활동도 Supply Chain 프로세스의 경쟁력과 스피드를 높이는 데 집중해야 한다. Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상은 실제로 관련된 많은 프로세스가 일사불란하게 실행되었을 때 구현되는 것으로 개념이나 총론적인 가이드만으로는 실제에 적용하기가 매우 어렵다.

Driving Global growth
전세계적인 개인의 요구에 부응하는 경영전략으로 현재 전세계에서 승승 장구. 미국, 유럽, 중동, 아프리카, 아시아 전역에서 높은 성장률을 기록.

Attaining Product leadership
고객이 원하는 때에 원하는 것을 질 높고 저렴하게 제공. 개인 PC 뿐 아니라 서버 시장에서도 매우 선전하고 있으며 동급의 타사 제품보다 많게는 90% 저렴하게 공급. Dell이 시장에 진입하면 해당 시장 제품의 가격이 낮아지고 질은 좋아지는 “Dell Effect”

Continuously improving the Customer experience
모든 것을 고객의 입장에서 바라보고 모든 고객의 요구를 만족시킬 수 있도록 노력하고 그 결과 고객의 입장을 완벽하게 이해. 하드웨어 벤더 중 가장 서비스와 서포트가 뛰어난 회사.

Enhancing Dell’s Winning culture
무엇을 하던지 간에 승리하고자 하는 열정. 모든 직원들이 보다 더 전문적이 되고 뛰어난 능률을 발휘할 수 있도록 회사에서 지원. 고객과 투자자들에게 최고의 가치를 돌려줄 수 있도록 노력

SCM은 자재 구매을 위한 의사결정과 계획, 생산, 스케쥴링 및 고객에게 배송하고재고를 최적화하는 과정을 지원하는 소프트웨어의 넓은 범위이다.