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오늘 들은 좋은 말씀 정리해 봅니다.

 

업무를 지시하고 명령을 내리는 것만이 리더의 역할이 아니다.

지시만 했다고 일이 끝까지 이루어지는 것은 아니다.

부하 사원에게 업무를 지시했으면 중간 중간 진행경과를 확인하는 것도 리더의 역할이다.

일이 안되면 되게 만들어주는 것도 리더의 역할이다.

알아서 잘하는 부하 사원이 있다면 이를 격려하여 더 키워주는 것도 리더의 역할이다.

 

리더의 길은 멀고도 험난하군요.

프로젝트를 관리한다 함은 조직 관리를 한다는 것과 같다고 할 수 있다.

프로젝트 팀은 하나의 조그만 조직이며, 그 조직은 관리가 필요한 것이다.

‘친구 같은 상사’는 부하 직원들에게 광범위하게 발언권을 허용한다는 면에서 독재적인 상사와는 반대된다.

하지만 부하 직원들과 너무 친하게 지내다 보면, 어떻게 관리해야 할지 방향을 잃기 쉽다.

나아가 위계질서를 부정하는 것은 결과적으로 위계질서를 남용하는 것만큼이나 위험하다.

조직심리학에서는 위계질서를 직원 관리의 핵심으로 꼽는데, 조직심리학에서 말하는 위계질서란 직급이 명확히 나뉘어 있어 각자 자신의 역할을 인식하고, 그 역할을 책임감 있게 수행하는 것을 뜻한다.