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IT(Information Technology)를 하면서 빅데이터(Big Data)의 중요성은 매우 많이 강조되어 왔고, 또 이에 따르는 부가적인 일도 많이 발생했습니다.

KBS “시사기획 창”에서는 빅데이터가 세상을 바꿀 수 있음을 보도 하였습니다.

네트워크로 소통(Communication)을 하는 요즘. 모든 네트워크를 통해 행한 행위 모두가 빅데이터로서 남고 있습니다. 이제는 개인적인 사생활도 빅데이터로 모두 남게 되어 비밀이라는 것이 없어지는 세상입니다.

빅데이터(Big Data)를 통해 우리는 패턴을 알 수 있고, 패턴을 통해 새로운 무언가를 할 수 있습니다.

아래는 “시사기획 창”에서 다룬 빅데이터에 대한 인트로덕션입니다.

 

 

오늘 정보의 바다를 항해하다보니 부정적인 사람들에 대한 네티즌들의 생각이 이곳 저곳에 올라와 있더군요.

부정적인 사람 그자체가 나쁜것은 분명 아닐것입니다.
모든 사람들이 다 Yes라고 할때 나는 No라고 말할 수 있다가 비슷한 사례 일 것입니다.

그런데 그들을 사람들이 싫어하는 이유 중 하나는 부정적인 면... 즉, 최악의 경우를 언급하면서도 정작 그것을 개선하는 방법에 대한 대안은 제시 못한다는 것입니다. 대안을 제시하더라도 당장 실현 불가능하여 말 안한것만 못한 상황이 된다는 것이 문제겠죠.

문제를 지적하려면 그 문제를 해결할 수 있는 현실적인 실행가능한 대안도 제시할 수 있어야 하는 것입니다.

혹자는 매사에 부정적인 사람들과 이야기하면 피곤함을 호소합니다.
말끝마다 부정적인 이야기를 하는 사람과 대화를 나누고픈 사람은 별로 없을것입니다.

긍정의 힘...
다른 말로 자기최면이라고 표현하는 것이 좋을까요?

대부분 성격 좋다는 사람들은 긍정적인 사람들입니다.
또 대부분의 긍정적인 사람들은 사람들과 소통을 잘 합니다. 커뮤니케이션이라고도 하죠.

매사에 하는 일마다 잘 안풀린다고 생각되시는 분이 있다면 한번 바꿔보세요.

긍정적인 생각과 행동으로...

프로젝트를 추진하면서 가장 중요한 것으 커뮤니케이션이다.
소프트웨어를 개발함에 있어 팀웍은 커뮤니케이션에 많은 도움을 준다.

커뮤니케이션 스킬은 결국 소프트웨어의 품질에 영향을 미치게되므로 이들의 관계는 상당히 중요한 관계라고 할 수 있다.

커뮤니케이션이 잘 되려면 각 개인의 역량을 잘 살릴 수 있어야 하고
그러려면 이를 조율하는 사람의 테크닉이 사실상 중요하다.

이를 위해 프로젝트 매니져가 가져야 할 소양을 정의하면 다음과 같다.

1) 말하지 말고 경청하라
팀원 한사람 한사람의 말을 들어줘라. 좋은 프로젝트 매니져는 말이 적은 사람이다.
아니라고 생각하더라도 토를 달지 말고 끝까지 들어주고, 열번 되새긴다음 답변을 줘라.

2) 매주 정기적으로 앞으로 하게 될 주요 이벤트에 대해 가이드를 해라
자신이 맏은 업무에 대해 미리 준비할 수 있도록 이벤트를 미리 알려주는 것도 좋다.
Tea Meeting 같은 형태로 하는 것도 좋은 솔루션이다.

3) 좋은 일은 공개적으로 칭찬, 나쁜일은 따로 불러서 이야기하라
인간은 사회적 동물이다. 남에게 욕먹고 좋아할 사람은 없다.
나쁜일은 조용히 따로 불러서 다독거리고 좋은 일은 공개적으로 칭찬하여 사기를 북돋아 주는 것이 좋다.

4) 쉽고 하찮다고 생각되는 일은 가장 신뢰할 수 있는 이에게 맏겨라.
쉽고 하찮은 일일수록 꼼꼼하게 해야 될 필요성이 많다.
자칫 잘못하면 프로젝트의 생명에 영향을 미칠 수 있으므로 가장 협조적이고 신뢰성 있는 이에게 맏기는 것이 좋은 솔루션이 될 수 있다. 이친구야 말로 당신이 프로젝트를 성공적으로 할 수 있도록 하는데 도움을 가장 많이 주는 파트너이다. 자기 할것만 잘하는 친구보다는 동료의 가려운데를 긁어줄 줄 아는 사람이 과제에는 필요하기 때문이다. 고과를 줄 수 있으면 A+++을 이 친구에게 주라.