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- 2010/07/20 매사에 부정적인 사람들과 살아가기
- 2010/07/07 아리스토텔레스가 남긴 명언
- 2010/07/06 성공하는 사람들이 갖는 5가지 공통점
- 2009/08/24 조심스러운것도 좋지만 매사에 부정적인 인재는 크기 힘들다
- 2009/08/24 조직에서의 협력의 중요성
부정적인 사람 그자체가 나쁜것은 분명 아닐것입니다.
그런데 그들을 사람들이 싫어하는 이유 중 하나는 부정적인 면... 즉, 최악의 경우를 언급하면서도 정작 그것을 개선하는 방법에 대한 대안은 제시 못한다는 것입니다. 대안을 제시하더라도 당장 실현 불가능하여 말 안한것만 못한 상황이 된다는 것이 문제겠죠.
혹자는 매사에 부정적인 사람들과 이야기하면 피곤함을 호소합니다.
말끝마다 부정적인 이야기를 하는 사람과 대화를 나누고픈 사람은 별로 없을것입니다.
긍정의 힘...
다른 말로 자기최면이라고 표현하는 것이 좋을까요?
대부분 성격 좋다는 사람들은 긍정적인 사람들입니다.
또 대부분의 긍정적인 사람들은 사람들과 소통을 잘 합니다. 커뮤니케이션이라고도 하죠.
매사에 하는 일마다 잘 안풀린다고 생각되시는 분이 있다면 한번 바꿔보세요.
긍정적인 생각과 행동으로...
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" 남을 따르는 법을 모르는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다. "
이 말은 회사에 근무하는 사람들에게 유익한 명언인것 같습니다.
좋은 리더가 되기 위해서는 본인 스스로 좋은 팔로우어가 되어야 한다라는 의미로 해석되네요.
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1) 잘 먹는다 - 잘 먹어야 건강하게 일을 한다.
2) 잘 참는다 - 화를 다스려야 큰일을 도모한다.
3) 잘 든는다 - 남의 말을 잘 들어야 사람도 잘 쓴다.
4) 잘 웃는다 - 매사에 긍정적이어야 일의 활력이 있다.
5) 잘 적는다 - 적자생존. 메모를 생활화 해야 개선, 변화를 추구 할 수 있다.
여기에 보너스...
6) 잘 입는다 - 요즘은 외모도 능력을 판단하는 기준이 되고 있다.
7) 잘 논다 - 일만 잘한다고 인정받는 세상은 끝났다. 놀때도 잘 놀아야 인정받는다.
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시원시원하게 예스라고 하는 사람이 있는가 하면 - (1)
매번 안되겠는데요, 힘들겠는데요... 의 형태로 응하는 사람이 있다. - (2)
어찌 보면 (1)은 예스맨으로 바보같아 보일수도 있다. 또한 (2)는 부하직원 입장에서 보면 일을 줄여주므로 좋은 상사일지도 모른다. 그러나 조직 측면에서 봤을때 (2)보다는 (1)이 더 인정받을 수 밖에 없다.
(1)의 상사 입장에서는 일의 결과를 떠나 (1)이 매우 믿음직스러울 것이다.
(2)는 신중하여 꼼꼼하게 결과를 낼 수는 있으나 실적면에서 (1)보다 좋을 수 없을 것이다.
만약 (1)과 (2)의 실적에 하자가 한번도 없었다고 치자, 이 경우 (1)이 더 인정받을 수 밖에 없는것이다.
(1)이 매번 잘하다 가끔 실수를 했다 치자.
조직은 (1)의 실수를 다그치지 않을 것이다. 이것이 대부분의 조직이다.
(2)의 경우 실수를 했다 치자.
가뜩이나 매번 삐딱하게 반응하는데 실수까지 하면...
좋게 평가할리가 없는 것이다.
조직에서 크기 위해서는 적극성을 보이는 것이 중요하다.
예스맨이 조직에서는 더 원하는 사람일 수도 있는 것이다.
반면에 (2)번의 경우는 도퇴되기 딱 좋은 스타일이다.
아무리 신뢰하는 상사라 하더라도 (2)를 끝까지 지지해줄 수는 없을것이다.
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연구 개발 프로젝트 팀장 공개 채용에서 경력만 봐도 합격이 유력한 응시자가 있었다.
우수한 성적으로 MIT를 졸업했고 각종 수상 경력도 화려했고,
대기업 프로젝트 팀장 경험도 풍부한 전천후 인재였다.
회사에 꼭 필요한 인재라는 생각에 기술부 팀장은 질문을 던졌다.
“전에 일했던 회사는 어땠나요?”
“서로 경계하느라 협력 마인드는 찾아볼 수 없었습니다.
다들 열심히 일했지만 바닥에 흩어진 진주알 같았다고나 할까요.”
뜻밖에도 이 응시자는 탈락했다.
사장이 그 이유를 묻자 기술부 팀장이 대답했다.
“대형 프로젝트의 팀장을 맡았지만 조직에 유기적인 협력관계를 구축하지 못했더군요.
그것이 바로 그를 탈락시킨 이유입니다.”
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