'방법론/프로세스'에 해당되는 글 33건
- 2009/07/22 SCM 추진 방향 : 전략, Planning, Execution
- 2009/07/22 SCM에서 GC-AP2-AP1 Consensus Forecast 운영시 주의 사항
- 2009/07/22 FedEx의 가상재고(Virtual No Inventory)의 개념
- 2009/07/22 SCM 운영 프로세스
- 2009/07/22 월마트(Wal-Mart) 가 POS 시스템 구축을 위해 도입한 방법
SCM 추진 방향을 정리하면 다음과 같다.
1) Operation Strategy : Brand/ Market / Channel의 Operation 전략
2) Supply Chain Planning : Integrated Supply Chain Planning 및 최적화
3) Supply Chain Execution : Integrated Sales & Distribution
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GC-AP2-AP1이 입력한 Forecast가 Planning으로 반영될 때에
3개의 forecast 값이 다를 경우에
어느 주체에 맞추어 우선 할당할지 정하기 위하여
Buffer Logic과 Pre Allocation 정책을 사용한다.
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이는 실제로는 재고를 가지고 있지 않으나, FedEx의 Tandem Computer에는 존재하는 재고를 의미한다.
FedEx는 자사의 Tandem Computer (고객기업 재고관리용 서버) 에 약 70여 개 Supplier들의 재고 현황 데이터베이스를 보유하고 있다.
가상재고의 도입을 통해 가능해진 것을 정리하면 다음과 같다.
1) 재고 관리 서버를 두어 고객 기업의 재고현황과 위치, 중앙 허브까지 걸리는 시간 등 파악
2) 고객 기업의 중앙컴퓨터와 연결하여 소비자의 Invoice도 직접 받음
3) 고객 기업의 소비자 서비스를 돕기 위해 재고 현황 등도 고객 기업의 서버로 보냄.
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재고현황,
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SCM 운영 프로세스는 다음의 4단계로 운영이 된다.
1) 수요관리 (Demand Plan)
2) 자원운영 (Master Plan)
3) 생산계획 (Factory Plan)
4) 납기약속 (Demand Fullfillment)
이를 수요-공급을 연계하는 프로세스로 표현하면 다음과 같이 표현할 수 있다.
Demand –> 선적량 지시(SOP)-> 가용자원점검 –> 판매가능량 확정(RTF)
여기서 RTF(판매가능량) = 법인보유재고(On-hand) + 이동중재고(In-Transit) + 공장선적계획(SOP)
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Demand Fullfillment,
Factory Plan,
Master Plan.자원운영,
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SCM,
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생산계획,
선적량지시,
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수요관리,
판매가능량확정
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월마트(Wal-Mart)가 POS 시스템 구축을 위해 도입한 방법은 총 4가지이다. 이는 많은 파급효과를 일으켰다.
1) 바코드/슬롯 스캐너 도입
- 업무처리량은 많으나 속도가 느린 바코드에서 처리량은 적지만 업무처리 속도가 빠른 바코드 도입
- 바코드가 표준으로 채택된 이후, 종전보다 30%가량 가격계산 시간을 단축함
2) 즉각적 배송 시스템(Cross Docking)
- 모든 점포의 판매대, 물류센터, 공급자간 지속적인 실시간 접촉
(배달된 상품을 수령하는 즉시 중간 저장 단계가 거의 없거나 없이 배송지점으로 배송 할 수 있다)
- 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급비용을 절감
- 취급 상품의 85% 배송센터를 거쳐 유통, 업계 평균보다 2-3% 낮은 원가 유지
- Every Day Low Price 유지의 근본이 됨
3) VMI (공급자 주도형 재고관리)
- 매장의 POS 정보를 EDI 시스템을 통해 제조자 측으로 전송, 매장 재고 보충
- 채찍효과에 의한 정보왜곡현상 제거
- 수요예측과 판매, 생산계획의 조정 가능
4) QR (신속 반응 물류)
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